- De nombreux salarié-e-s en adultes-relais disent rencontrer des difficultés liées à la nature même de leur fonction. Il est d’une part difficile de distinguer entre les multiples rôles et fonction du poste, ce qui relève de l’acte de médiation, et ce qui n’en est pas, et de ce fait, les salarié-e-s ont souvent du mal à poser les limites de leur travail.

- S’ajoute à cela que certaines familles exercent de grosses pressions sur eux pour obtenir sur qu’ils veulent, du fait notamment de la forte proximité géographique et culturelle entre les salarié-e-s en adultes-relais et les usagers.

- Par ailleurs, les responsables associatifs (les membres du CA et du bureau) n’ont pas toujours les moyens de bien encadrer et accompagner leurs salarié-e-s, ne connaissant en général pas très bien la nature du travail de médiation.

- Enfin, les responsables associatifs se plaignent souvent de l’absence de restitution écrite systématique des salarié-e-s. Il est nécessaire que ces derniers se responsabilisent, en ayant les outils en main, afin qu’il puisse effectuer un réel travail d’équipe et un suivi efficace de leurs médiations.

En proposant des séances de supervision et d’échanges de pratiques, FIA-ISM souhaite ainsi offrir un cadre de travail et de réflexion neutre et sécurisé pour les salarié-e-s du dispositif adultes-relais.

Fréquence :

1 séance de supervision mensuelle, soit 10 par an
1 rencontre trimestrielle d’échanges de pratique, soit 3 par an
2 jours pour le bilan et l’évaluation

Soit 15 jours pour chaque département, soit au total 45 jours par an.

Animation du réseau des médiateurs et médiatrices

Animation du réseau
des médiateurs et médiatrices